Sonatrach investit 45 milliards $ dans l’exploration pour sécuriser les réserves 2026-2030

• Le groupe Sonatrach déploie un plan d’investissement massif de 60 milliards de dollars pour 2026-2030, dont 45 milliards fléchés vers l’exploration-production.
• Forages, sismique 3D/2D, partenariats internationaux et grands complexes pétrochimiques : le géant algérien veut sécuriser les réserves et réduire les importations.
• Objectif affiché : consolider sa place sur les marchés régionaux et euro-méditerranéens.

   Sonatrach place l’amont au cœur de sa feuille de route. Sur les 60 milliards de dollars prévus dans son plan de développement 2026-2030, le groupe consacre 45 milliards à l’exploration-production, soit 75 % de l’enveloppe globale. Une priorité assumée, présentée comme un choix stratégique pour la stabilité énergétique nationale et la compétitivité internationale du groupe.

« Sonatrach accorde une importance capitale à l’activité exploration et production, qui est considérée comme vitale pour toute entreprise (…) une enveloppe importante est consacrée, à moyen terme, pour concrétiser les projets d’investissement», a indiqué Noureddine Daoudi dans un entretien à l’APS

Le dirigeant a également rappelé l’ampleur de l’effort annoncé : « Pour cela, l’activité exploration et production représente à elle seule 75% des investissements de développement consentis par Sonatrach pour la période 2026-2030. »

Le plan prévoit une montée en puissance de l’exploration, avec un programme qualifié de « colossal », couvrant 66 % du domaine minier national des hydrocarbures. Au menu : le forage d’environ 500 puits d’exploration et un vaste chantier de données, incluant l’acquisition sismique en 3D et 2D, ainsi que des études de traitement et de retraitement géologique et géophysique.

L’objectif est clair : cartographier plus finement des bassins sédimentaires jugés complexes mais à fort potentiel, afin d’optimiser l’identification de nouvelles ressources et la consolidation de la base de réserves.

Soutenir la production des champs actuels 

Sur le volet production, l’investissement vise à soutenir la performance des champs actuels tout en préparant l’avenir. Sonatrach prévoit de forer environ 950 puits de développement et d’effectuer près de 6 300 opérations sur les puits existants, un volume qui illustre l’ampleur des travaux attendus sur l’ensemble du parc.

Le programme n’exclut pas les coopérations externes. « 26 % du budget global d’investissement exploration et production est prévue en partenariat », a précisé Noureddine Daoudi, mettant en avant l’intérêt des collaborations stratégiques avec des partenaires internationaux pour renforcer l’efficacité opérationnelle.

Réserves, marché national et clients internationaux : la triple cible

Derrière les chiffres, Sonatrach vise un équilibre entre sécurité énergétique interne et maintien de sa stature à l’export. Le groupe entend renouveler sa base de réserves pour répondre aux besoins du marché national, soutenir les projets structurants et préserver son rang auprès de ses clients à l’international.

Revenant sur les objectifs stratégiques de ce programme, le P-dg a souligné que « cet important plan d’investissement à moyen terme vise à maintenir et à renouveler notre base de réserves d’hydrocarbures ». Une orientation qui, selon lui, permettra non seulement de « répondre favorablement aux besoins du marché national en produits énergétiques », mais aussi de soutenir les grands projets structurants engagés par le pays.

À l’international, cette dynamique doit également renforcer « notre part de marché et notre position de partenaire sûr et fiable vis-à-vis de nos clients internationaux », a-t-il ajouté.

Sonatrach veut passer à un modèle intégré, avec la pétrochimie comme levier

Au-delà de l’amont, Sonatrach affiche une trajectoire de transformation : passer d’un modèle dominé par l’exploration-production vers un modèle intégré, où la pétrochimie devient un pilier de création de valeur locale. Une orientation présentée comme un outil de souveraineté industrielle, de diversification et d’ancrage régional.

Déclinant la nouvelle orientation stratégique du groupe, Noureddine Daoudi a indiqué qu’« il s’agit, pour Sonatrach, de passer d’un modèle dominé par l’amont vers un modèle intégré », dans lequel la pétrochimie s’impose comme « un levier stratégique de souveraineté industrielle, de diversification économique et de création de valeur locale ». Une évolution qui doit également permettre de « consolider le rôle de l’Algérie comme acteur énergétique majeur à l’échelle régionale et euro-méditerranéenne », a-t-il expliqué.

Les retombées attendues sont multiples : emplois, stimulation des PME locales, attraction d’investissements directs étrangers (IDE) et réduction de la dépendance aux importations de produits pétrochimiques, tout en soutenant la transformation industrielle et les besoins du marché national.

Raffinage et pétrochimie : des projets « de taille mondiale » en cours

Dans cette logique de valorisation des hydrocarbures, Sonatrach dit accélérer sur le raffinage et la pétrochimie pour réduire les importations et viser l’autosuffisance. Le P-dg évoque plusieurs projets « de taille mondiale » en cours de réalisation, confirmant l’ambition d’asseoir le groupe comme acteur énergétique majeur à l’échelle régionale et internationale.

Parmi les chantiers structurants actuellement en cours, menés sur fonds propres par Sonatrach, figurent plusieurs unités industrielles stratégiques. Il s’agit notamment du complexe MTBE d’Arzew, appelé à produire localement un additif pour carburants jusque-là importé et utilisé dans la formulation des essences.

À Skikda, le complexe LAB viendra approvisionner l’industrie des détergents et des produits de nettoyage. Enfin, le complexe intégré STEP/PDH PP, également implanté à Arzew, sera consacré à la production de polypropylène, renforçant ainsi la chaîne de valorisation pétrochimique nationale.